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嚴考核 勵擔當 | 集團啟動所屬企業領導班子及領導人員2019年度履職考核工作

為進一步強化所屬企業領導班子建設和黨建工作,嚴格企業領導人員管理,檢驗所屬企業領導班子及領導人員履職成效,推動集團改革發展黨建各項工作。近期,集團公司組成四個考核組分赴各企業開展2019年度企業領導班子、領導人員綜合考核評價和企業主要負責人經營業績考核工作。由集團黨委書記、董事長揭小健,黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和,黨委副書記劉鋼,黨委委員、紀委書記楊建平分別任考核組組長。集團監事會、黨群工作部、計劃風控部、人力資源部等部門為組員。

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揭小健帶隊在贛能股份考核▲

此次考核是集團戰略重組后的第一次年度履職考核,也是第一次同步實施企業領導班子、領導人員綜合考核評價和企業主要負責人經營業績考核工作。

此次考核主要圍繞兩大內容進行。其一是經營業績考核,主要圍繞經營業績責任狀涵蓋的企業財務、技術、管理、安全、穩定、黨建等指標進行評價考核。其二是干部履職考核,主要通過民主測評看干部的履職評價。通過考核測評、重點工作介紹、個別談話等方式,深入了解各企業班子的運行情況和政治表現、作風建設、選人用人、作用發揮等情況以及企業班子成員的政治品格、工作實績、廉潔自律等情況,既看各單位客觀業績,也看領導班子和領導人員主觀努力情況。同時,此次考核還新增了班子成員圍繞分管工作匯報2019年度重點工作完成情況,杜絕少數領導干部“渾水摸魚”。


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揭小健在贛能股份考核動員會上講話▲

5月27日,揭小健帶隊到贛能公司召開考核動員會,拉開了本次考核工作的序幕。他指出,年度履職考核既是對企業班子和成員一年工作業績、履職成效的一次全面回顧、全面總結,也是企業領導班子、班子成員接受集團黨委和廣大干部職工的一次“綜合履職體檢”。

各企業要提高政治站位,深刻認識年度履職考核工作的重要性。要以講政治、顧大局為基礎,從推動集團健康快速發展的戰略高度,切實把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來,高質量完成好本次考核各項工作。要以講擔當、重實干為標準,引導領導干部樹立實干實績的理念,積極營造“尚實干、勇作為、敢擔當”的干事創業環境,讓好的領導干部有更好的舞臺、更多的機會。要以講業績、看效益為導向,堅決打破大鍋飯,形成重業績、講回報、強激勵、硬約束的工作機制,充分發揮業績考核對企業發展戰略、企業經營方向和企業經營行為的導向功能,讓實干者實惠,讓干事者無憂。

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曾昭和帶隊在江能物貿考核▲

考核期間,考核組每到一個企業都安排召開動員會、重點工作座談會,并與部分人員進行談話,全方位、多角度、深層次了解企業領導班子運行和領導人員履職情況。動員會上,考核組強調,各企業干部職工要以對黨絕對忠誠,對企業對干部高度負責的精神,嚴肅認真地對待考核測評,實事求是、客觀公正地評價領導班子和領導干部,正確行使好自己手中的權利。評分要出于公心,準確把握考核測評的主要內容和評價要點,出于公心進行測評,堅決杜絕民主測評中的拉幫結派、搞團團伙伙或弄虛作假等不良現象。評議要出于真心,把新提拔干部最真實、最客觀的情況反饋給考核工作組。集團黨委將通過對新提拔干部的民主測評了解各企業用人情況,對選人用人工作認可度明顯偏低或下降幅度較大、干部群眾反映強烈的,約談相關黨組織負責人。評價要出于誠心,把公正準確評價放在第一位,一定要本著對別人、對自己、對單位負責的態度,積極配合談話,如實反映情況,說實話、道實情。

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劉鋼帶隊在天然氣集團考核▲

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楊建平帶隊在江投路橋考核▲

考核組要求,各單位要以此次年度考核為契機,深入推進“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動,對標新要求進一步總結經驗,分析得失,切實形成有效應對疫情影響,實現全年目標的思想一致和行動一致。

 

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